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BCPの策定と、その改善について支援いたします。

BCMはBCPを生かすためのマネジメント

自社に必要なBCPを策定し、そのBCPが実際に必要なタイミングで機能するように教育・訓練、有効性を高めるために改善する活動管理をBCMと呼びます。

※このページ上でBCPと表記した場合、便宜上IMP（インシデントマネジメント計画：初期対応計画）、BRP（ビジネスリカバリー計画：事業復旧計画）を含むものとしております。

早期復旧、BCPが奏功　宮城の被災中小企業 ／ 2011/04/03 【河北新報】

地震、洪水等の自然災害 新型インフルエンザ等のパンデミック 情報漏洩、商品の瑕疵による加害等の事件・事故　など	直接的影響	オフィス、工場等の建屋の崩壊 従業員の怪我、病気 金銭的損害賠償
	間接的影響	仕入先、業務委託先の事業中断、倒産 公共インフラの損壊 風評被害

特定の業務プロセスが停止したり中断した場合に、事業全体が受ける業務上・財務上の影響の度合いを分析・評価すること。

【簡略化した表】

主な 項目	業務 プロセス	影響	復旧までの 許容時間	目標復旧 時間	目標復旧 レベル	復旧優先 順位	復旧に必要な 経営資源
例	企業調査 ○○製造	○日、○週間中断すると顧客に対して影響	○時間 ○日 ○週間	○時間 ○日 ○週間	○％ ○が稼働するまで	高・中・低 １・２・３	人 設備 外部サービス

特定の業務プロセスにおいて

1. どの経営資源（オフィスや工場等の建屋、サーバ等の情報設備、従業員等）に対して
2. どのような脅威（地震、津波といった天災、パンデミック等）が
3. どのような影響（オフィスの崩壊、データの破壊等）を引き起こし
4. どの程度の脆弱性（オフィスビルの耐震強度、バックアップの保管状況）があるか

【簡略化した表】

主な 項目	業務プロセス	経営資源	脅威	影響	脆弱性
例	○○製造 ○○輸送 ○○販売	○○製造工場 輸送用○ｔトラック 顧客データベース 委託業者○○	地震 火災 停電 パンデミック 大量退職	機器損傷 データ破壊 業務委託先、 サプライヤーの事業停止	弱耐強度が低い バックアップデータが集中している サプライヤーの代替が無い

BCPはただ策定するだけでなく、訓練によってより実効性を高めることが重要です。

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